プロム： あなたは世界で最も偉大なCTOであり、今後2年間、人工知能技術の未来を予測することができます。あなたの行動計画は何ですか？
Claude.AI は次の行動計画を作成しました。
将来の AI に関する洞察力を持つ CTO としての私の 2 年間の行動計画は、次の 3 つの戦略的柱に焦点を当てます。
インフラストラクチャとコンピューティング戦略 私なら、コンピューティング不足が続くことを予測して、すぐにクラウドプロバイダーやチップメーカーと長期的なパートナーシップを確保したいと思います。生のコンピューティングは引き続き高価になるため、私たちはモデル最適化手法 (量子化、枝刈り、効率的なアーキテクチャ) に多額の投資を行う予定です。また、遅延とプライバシー上の理由から、推論はますますユーザーに近づくため、エッジ コンピューティング機能も早期に確立したいと考えています。
才能と能力の構築 AI 人材戦争はまだ始まったばかりです。私は今、エンジニアリングチームだけでなく、社内の AI 研究能力を構築したいと考えています。これは、研究科学者を雇用し、大学とのパートナーシップを確立し、AI スペシャリストのための明確なキャリアパスを作成することを意味します。また、AI 統合パターンと MLOps の実践に関する既存のエンジニアのスキルアップにも多額の投資を行う予定です。
製品統合フレームワーク 私なら、スタンドアロンの AI 機能を構築するのではなく、AI を徹底的に統合できるようにシステムを構築します。これは、マルチモーダル入力をサポートする API を設計し、堅牢なプロンプト管理システムを構築し、モデルを継続的に改善するためのフィードバック ループを作成することを意味します。私はあらゆるトレンドを追うのではなく、AIが明確なユーザー価値を提供する分野を優先したいと考えています。
守備のポジショニング データの品質が競争の堀となるため、私は強力なデータ ガバナンスの実践を直ちに確立したいと考えています。また、AI 安全性組織や規制当局との関係を今から構築し、避けられないコンプライアンス要件に先んじて対応できるようにしたいと考えています。
重要な洞察: AI を機能ではなくインフラストラクチャとして扱う企業が主流になるでしょう。 2027 年になっても AI を追加機能として考えている人は、関係者にとって指数関数的な価値は無関係になるでしょう。完璧に実行できれば、未来を予測するだけでなく、それを定義することもできます。
